引言：有一种企业的命运，注定要比它酿的酒更复杂。
一个初中辍学、放过牛的农村孩子，接手一家每卖出一瓶酒还要亏两毛钱的国营烂摊子，最终用一瓶不起眼的小酒，在茅台五粮液的眼皮底下硬生生撕开了百亿市场。
更叫人想不到的是——这瓶酒。
他叫吴少勋，今年70岁，是你可能从没听说过名字的中国酒界“隐形首富”。
那瓶摆在货架角落的小酒
如果你逛过超市，大概见过它的身影。
棕色玻璃瓶，金色烫字，125ml的袖珍身材，安静地躺在白酒区与保健品区的交界地带——旁边挂着枸杞和大枣，对面是茅台飞天的专柜。
它既不像正经白酒，又不完全像保健品，偏偏两头都沾。
这就是中国劲酒。
论价格，一瓶折后6.9元；论销量，一年8亿瓶；论段位，茅台、五粮液要请它出席百亿俱乐部的成员大会。
但你可能真的叫不出它背后那个人的名字。
少年：命运的底色有多苦
1956年，吴少勋出生在湖北大冶一个普通农村家庭。
父亲早逝，家里穷得叮当响，他初中都没读完就辍学了。一来减轻家里负担，二来帮母亲做农活。那几年，他做得最多的事，就是放牛。
这样的开局，放在任何一个时代，都算不上好牌。
1974年，18岁的他迎来了第一个真正意义上的转机——参军。
部队是一所严苛的学校，也是一个讲究实干的地方。
吴少勋没有任何背景，有的只是一股拼劲，他从普通士兵做起，凭着刻苦训练，先是当了汽修班班长，后来又成为连队的团支部副书记。
六年军旅，给他留下的不是军衔，而是一种骨子里的做事方式：认清目标，把手头的事做到极致，不抱怨，不放弃。
1980年转业回乡，他被分配进湖北大冶县的一家纱厂当工人。从握枪杆子到摸纺纱机，跨度不可谓不大。
但他学东西快，遇到不懂的就去请教老工人，没多久便从普通工人升为班长、车间主任，后来又靠着改进生产技术大幅提升产量，一路做到了纱厂厂长。
这一年，他才31岁。
接手：每卖一瓶亏两毛的烂摊子
1987年，纱厂厂长吴少勋接到了一项更艰巨的任务：去拯救濒临崩溃的大冶县御品酒厂。
这家国营酒厂的账面有多难看？产值不足500万，负债却高达700万，更荒唐的是——每卖出去一瓶酒，还要倒亏两毛钱。要不是有政府兜底，早就关门大吉了。
而彼时的吴少勋，根本不懂酿酒，甚至不怎么喝酒。
但他有一个特质：遇到陌生领域，不惮于从零开始。他认真向老员工请教酿酒工艺，翻阅资料钻研酒文化，等有了基本功，他开始做真正关键的事——找到问题的根。
他的判断是：厂里没有一款能拿出手的拳头产品。而白酒市场品类繁多、杀得昏天黑地，想正面硬刚大品牌，无异于以卵击石。
换条路走，才有活法。
第一次开创：用一个“空位”撬动一个新品类
恰好在一次酒会上，吴少勋结识了来自马来西亚的华商李学理。李家祖上是广东人，世代从事中医，手里留着几份祖传的御酒配方。
吴少勋如获至宝，立即组织专家研发。1989年，中国酒业历史上第一款规模化保健酒——“中国劲酒”正式问世。
这个时间节点值得好好品味。彼时白酒赛道竞争惨烈，但保健酒几乎是一片空白：民间泡药酒的传统由来已久，但市面上却缺乏安全、标准、有品牌信背书的产品。
吴少勋踩的，正是这个无人注意的空档。
产品有了，还得让人知道。
那个年代的推广手段大多原始，无非是发传单、贴海报。
但吴少勋有更大的野心。
他亲自提着几箱劲酒，登门央视寻求合作——在一个大多数人连广告是什么都没搞清楚的年代，这已经是相当超前的营销意识了。
1993年，著名相声演员姜昆在央视广告里说出那句日后家喻户晓的台词：“劲酒虽好，可不要贪杯哟。”
这句话妙就妙在它的“克制”——它没有吹嘘功效，反而叫你悠着点喝。
这种反向营销逻辑，精准契合了保健酒“既能养生又得限量”的产品本质，也奠定了劲酒日后贯穿三十余年的品牌气质。
御品酒厂由此扭亏为盈。
改制：从“打工厂长”到真正的老板
1997年，国企改制的浪潮席卷全国。40岁的吴少勋完成改制，正式成立“湖北劲牌酒业有限公司”，成为湖北第一批成功完成改制的国有企业之一。
但这条路走得并不顺畅。
初期方案是保留20%国有股份，其余分给厂里职工，初衷是照顾老员工利益。
结果股权过于分散，公司内部意见不统一，决策效率极低，产品销量反而持续下滑，再度出现亏损。
吴少勋做了一个在外人看来堪称“险棋”的决定：把公司抵押出去贷款，用贷款全额买回所有职工手里的股权，把管理权集中到自己手上。
随后，他对公司展开系统性改革，人事、管理、研发、运营、销售全面重塑。那一年，公司销售额突破1亿元。
此后他推动生产机械化、自动化、信息化、智能化——劲牌内部称之为“新四化建设”。
更首创了“固态法小曲机械化”酿造法，2013年被工信部认定为国际领先的白酒酿造工艺。
第二次开创：苦荞酒的诞生与“荞香型”的逆袭
如果说中国劲酒是吴少勋的第一次开创，那毛铺苦荞酒，是他的第二次——也是更难的一次。
这里有必要说一个容易被忽视的细节：吴少勋早在2000年就注册了“毛铺”商标，此后十余年，他在湖北黄石、四川宜宾、贵州茅台镇、湖北神农架、广西罗城等地提前布局清香、浓香、酱香、米香四大香型核心产区，悄悄积累原酒储备。
这不是机缘巧合，这是长达十年的蓄力。
2013年，基于两项国家发明专利，毛铺苦荞酒正式面世。
产品将苦荞麦、葛根、枸杞子、桑叶、针叶樱桃果5味草本精华，融入清香、浓香、酱香三香地标原酒，自成一格，开创“荞香型”新品类。
它击中的痛点非常精准：商务应酬场合里，喝酒是社交必需品，但高度白酒伤身是公认的事实。
毛铺苦荞酒以“草本健康、适口易饮”为卖点，给了那些“既要喝又怕伤”的商务人士一个台阶下。
市场给出的反馈立竿见影：上市第二年，毛铺苦荞酒销售额就超过5亿元。
此后，它的成长轨迹足以让任何一个新品牌汗颜：2022年，毛铺品牌整体销售额突破50亿，占劲牌当年全年营收的约一半。
正是这款产品，带动劲牌在2017年营收突破104.9亿元，超越当年的泸州老窖（103.95亿元）和山西汾酒（60.37亿元），与茅台、五粮液一同跻身酒业“百亿俱乐部”。
困局：百亿天花板，和那句珍贵的“我们失败了”
然而，进入百亿俱乐部之后，劲牌陷入了一段漫长的沉默。
2017年至2022年，劲牌营收一直在百亿上下徘徊，始终未能更进一步。反观当年被超越的泸州老窖和汾酒，早已各自突破数百亿体量，将劲牌甩在了身后。
这中间究竟出了什么问题？
2023年7月，在第二届中国露酒T5峰会上，吴少勋做了一件大多数企业家不敢做的事：公开承认自己失败了。
他直言：“公司产能十几万吨，存量几十万吨，却没有转化为业绩。”他指出了三个核心痛点：露酒品类认知薄弱、产品定位模糊、用户运营不到位。
更重要的自我剖析是：过去劲酒想鱼和熊掌兼得，既要保健功能，又要社交畅饮，结果两头都不讨好——保健人群嫌它不够专业，社交人群嫌它太像药。
这种公开认错的勇气，在中国商界极为罕见。大多数企业家在遭遇瓶颈时，往往会用“战略布局”“行业周期”等措辞打太极。
吴少勋的坦诚，反而是他这个人最硬的地方之一。
随后，劲牌启动战略重塑：保健酒彻底回归功能属性，强调限量饮用；社交消费场景则由草本白酒毛铺来承接。
同时主动控量保价，消化渠道库存，让经销商重新看到利润，形成正向循环。
意外破圈：没有人预料到的“姨妈神仙水”
如果要评选2025年酒界最意外的事件，劲酒在社交媒体的破圈，绝对名列前茅。
这场走红，甚至不是劲牌自己策划的。
起初，只是一些年轻女性在小红书上分享：喝了劲酒之后，手脚暖和了，痛经似乎也缓解了。
“姨妈神仙水”的标签就这样在网络上自发流传，越传越广，最终在2025年12月冲上微博热搜。
与此同时，“劲酒+红牛”“劲酒+冰红茶”“劲酒+水溶C”等调饮搭配在年轻群体中疯狂扩散，小红书上“年轻人喝劲酒”和“劲酒调酒”两个话题词浏览量分别超过1700万和841万。
“不是茅台喝不起，是劲酒更有性价比”“中国人自己的威士忌”——这些梗把一款中老年男性保健酒，送进了年轻人的闺蜜聚会和深夜小酌。
劲牌总裁王楠波在武汉酒博会上透露：过去两年，品牌新增年轻用户900万，其中女性用户400万。
数字兑现得更快：2025年，劲酒单品增速突破20%，劲牌整体营收预计达137亿元，同比增长约10.8%。
这是什么概念？彼时A股20家白酒上市公司营收整体同比下降近6%，而劲牌逆势增长超过10%，几乎是行业寒冬里最难得的一抹暖色。
供应链也随之遭遇了意料之外的压力测试——河南、广东多地终端反馈劲酒断货近一个月。
劲牌坦承：劲酒需经过药材提取、调配、再陈酿等流程，整个成品周期至少半年，消费端的突然爆发，产能无法即刻跟上。
流量背后：那瓶酒值得被说清楚的真相
然而，旁观这场流量狂欢，有一个问题必须被正视。
劲酒真的能“治痛经”吗？答案是否定的。
多名妇科医生明确指出：没有任何科学依据表明含酒精饮料可以调节月经周期，对于月经不规律的女性，任何酒类都不建议饮用。
劲酒官方获批的保健功能是“免疫调节、抗疲劳”，与网友口耳相传的“不痛经、不掉发、手脚暖”相差甚远。
劲牌官方直播间已明确回应：“月经期间不可以喝任何酒，这不是开玩笑。”
这是一个好的开始，但远远不够。
值得思考的是：这场走红，本质上是一次用户自发的“功效再造”。
消费者的感受是真实的，但背后的逻辑链条是断裂的——劲酒里的当归、黄芪确实是活血中药材，但这些成分在酒精溶液中的实际功效剂量，与临床意义上的“治疗”相去甚远。
对劲牌而言，这是一道需要认真作答的考题：当品牌的健康标签与用户的健康误读产生碰撞，选择沉默是失职，选择纵容是透支信任。
真正的健康品牌，需要有足够的勇气去澄清那些“有利于自己”的错误认知。
毕竟，“劲酒虽好，可不要贪杯”这句话，说了三十年。
低调慈善：那些他不说的事
在湖北大冶，有一件事是当地人都知道的：劲牌出钱修了一条“水路”。
2015年，为解决大冶和阳新两地数百万人的饮水质量问题，政府决定修建王英水库引水工程。总投资约12亿元，其中劲牌直接出资9亿。
更早之前，2004年起，吴少勋创办“劲牌阳光班”，在全国31个省市建立972个班，资助贫困家庭的高中生完成大学梦。
迄今为止，投入资金超过4亿，帮助超过3.5万名学子。
截至2023年，劲牌公司累计公益捐赠超过26亿元，四度荣获“中华慈善奖”。
这些事，他从不主动宣传。
一个初中辍学的孩子，用他这辈子赚到的钱，让三万多个孩子读完了他没有机会读完的大学。这件事，不需要任何修辞。
聚焦：出让绣林，轻装上阵
2026年6月，企查查数据显示，湖北绣林玉液酒业有限公司完成工商股权变更，劲牌有限公司旗下两家全资子公司全面退出。
石首市博雅城市建设投资有限公司以100%持股成为唯一股东，公司实际控制人正式由劲牌创始人吴少勋，变更为石首市国有资产经营服务中心
绣林酒业是劲牌2008年投资收购的大曲清香型白酒企业，拥有73年酿造历史，年产原酒逾4000吨，老酒储量超2.3万吨，还拥有“中华老字号”认证，不可谓不是一块肥肉。
那为什么要卖？
答案藏在劲牌2025年的战略布局里。吴少勋已明确将公司聚焦在“保健酒、草本白酒、中药业”三大板块，大曲清香型白酒与这条主线存在明显距离。
在劲酒实现逆势增长、主业重回增长轨道的节点上，劲牌有足够的理由剥离非核心资产，把钱、人和精力集中到真正能打的赛道上去。
这背后有一个更深层的逻辑：劲牌卡在“百亿瓶颈”六年，绝不只是产品问题，也是战略过于分散的问题。什么都想要，就什么都做不精。会放弃，才能走得更远。
当然，这笔交易能否真正称得上“双赢”，还取决于接盘方石首城投的承接能力。
数据并不完全乐观：石首城投2025年经营活动现金流净额为-4.53亿元，而2024年同期还是正的4.42亿元，一年之间从正转负，幅度将近9亿元，营业收入也同比下降5.73%至8.57亿元。
这意味着，一个自身现金流正在承压的地方基建平台，在这个时间节点选择跨界接管一家白酒企业，背后的资金运作能力和风险对冲机制，值得认真观察。
劲牌的这步棋走得体面，但故事的下半场，才刚刚开始。
写在最后
几十年前，吴少勋从湖北大冶的农村走出来，什么都没有，只有一股不服输的劲儿。
他两次在别人看不上的缝隙里，建起了属于自己的城池。第一次是保健酒，第二次是草本白酒。
每一次，他都不是用砸钱去抢别人的地盘，而是从消费者真实的生活里，找到那个“空白的位置”，然后用十年的耐心把它填满。
这在一个讲究速度、追求爆发的时代，是一种稀缺的能力。
他也失败过——百亿瓶颈六年，不是一个光鲜的记录。但他选择公开承认，然后重来。这种愿意归零的勇气，比那些永远不承认失败的企业家，要难得得多。
如今，70岁的吴少勋仍坐镇劲牌董事长之位。他那瓶15块钱的小酒，正在被新一代的年轻女性重新发现。
世界就是这么有趣：你认真做好一件事，命运迟早会在意想不到的地方，给你一个意外的礼物。
只是，劲牌接下来要做的，不是继续享受流量的红利，而是守住那句说了三十年的话的体面——
劲酒虽好，可不要贪杯。
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